- زيادة القيمة التي يقوم العاملون في مجال التدقيق الداخلي بإضافتها إلى منظماتهم.
بعد تأسيس الشركة، يجب عقد اجتماع لمجلس الإدارة لتحديد السياسات والإجراءات الداخلية للشركة.
على الرغم من المزايا العديدة التي توفرها الشركات العائلية في السعودية، إلا أنها تعاني بعض العيوب التي يجب مراعاتها.
توجد العديد من الشركات في المملكة العربية السعودية التي استطاعت تحسين حوكمتها من خلال اتباع خطوات عملية وفعالة. على سبيل المثال:
بعد توقيع التعديل، يتم تسجيله لدى الجهات المختصة كالهيئة العامة للإستثمار ووزارة التجارة والاستثمار.
وكذلك ساهم في تطور التدقيق الداخلي الفضائح المالية التي هزت عددا من كبريات الشركات في الغرب مثل انرون في الولايات المتحدة الأمريكية وشركة بارمالات الايطالية وغيرها من الشركات.
أحد العيوب الرئيسية هو تداخل العلاقات الشخصية في عملية اتخاذ القرارات، حيث قد يكون هناك صعوبة مكتب دراسات الجدوى في فصل مصالح الأسرة عن مصلحة الشركة.
وحاصله على شهادة الايزو في دراسات الجدوى ومعتمده دوليا ومحليا
من مكاتب دراسات الجدوى المعتمدة، وهو يقدم دراسات الجدوى الاقتصادية المعتمدة، ولها سابقة أعمال كبيرة مع الكثير من الجهات والهيئات الحكومية.
تختلف تطبيقات حوكمة الشركات الغير مدرجة حسب نوع وحجم الشركة. تشمل هذه التطبيقات:
شركة أرامكو السعودية: طبقت نظم رقابية داخلية صارمة وأجرت تدريبات منتظمة لأعضاء مجلس الإدارة، مما عزز من مستوى الشفافية والامتثال.
وفيما يتعلق بالرقابة والضوابط، نجد أنها تسعى تطوير نظام الرقابة الداخلية، وذلك من خلال إنشاء لجنة تدقيق مستقلة
تعتمد الشركة العائلية على قوانين تحافظ على الاستقلالية والشفافية في إدارة العمل.
من المكاتب الأكثر شهرة في مجال الاستشارات ودراسات الجدوى. وتلتزم الشركة بالاعتماد على أحدث الأساليب البحثية لتوفير البيانات بأعلى معدلات الدقة.